4-TRABAJDOR FLEXIBLE BAJO CONTRATOS

El trabajo flexible se presta en organizaciones para estructurar prácticas no claras pero si evidentes, que son consideradas como ventajas para los empleadores y desventaja para los empleados.

En este testimonio se puede evidenciar como el trabajador es empleado bajo un esquema flexible, a quien se le entregan unas metas definidas con unos entregables y ejecutables claros; posteriormente , durante el desarrollo del mismo adicional a las metas asignadas, se incrementan las responsabilidades y tareas, como también se inicia una exigencia sobre la presencialidad del empleado, con el fin de responder continuamente a reunipnes y consultas; esto poco a poco genera una costumbre en cuanto a estar presente en el lugar de contrato para adelantar un trabajo, lo que configura una práctica fija y no flexible.

Otra práctica es aprovechar la desventaja implícita que puede llegar a generar un trabajo flexible, dependiendo de la práctica tradicional y el tipo de empleador-jefe que genere la autoridad sobre el empleado. La relación emocional donde el empleado se siente en desventaja, frente a empleados fijos, incentiva que el empleado "se venda", "se muestre" para que sea tenido en cuenta en futuros contratos. Esto permite abrir una oportunidad por parte del empleador, permitiéndo le sea asiganas nuevas tareas al empleado, siendo un efecto de cascada , llegando a convertirse en una práctica habitual.