Las redes de profesionales a nivel de colegaje se establecen de manera informal ya que uno de los principios organizacionales principales para el logro de las metas establecidas, es el trabajo en equipo.
Estas redes funcionan para poder ejercer una serie de presiones a nivel de la organización, correspondiente a la infraestructura física para desarrollar el trabajo, el segundo nivel se encuentra a nivel de las presiones personales que se pueden ejercer como por ejemplo la información que se disponga para desarrollar el trabajo, sea el adecuado, ya se la elaborada, como también los datos necesarios para estructurarla; el segundo requerimiento es el ritmo impuesto por la organización para el desarrollo de las responsabilidades, el cual debe estar nivelado para ser desarrollado a nivel de grupo; el tercero es la calidad de liderazgo por parte de los directivos de niveles superiores del mismo departamento o de otros departamentos ; por último el balance de la remuneración laboral en el ccual se suma el salario y los beneficios tangibles recibidos.
Estas presiones ejercidas entre los colegas sobre la organización no se encuentran escritas en ninguna parte , normalmente hay un balance entre los grupos y la organización, a través de acuerdos implícitos que se encuentran manifiestamente expresadoa a través de declaraciones organizaciones como son los valores y la misión de la misma. Esta interrrelación se construye a través de la relación y crea los se denomina la cultura organizacional.
Esta cultura se constituye una barrera de entrada y de salida para quienes trabajan en una organización o para quienes quieren entrar a la misma. Es también un referente para la contratación de personas, ya que se buscan a quienes de alguna manera se comporten dentro de unos rangos pre establecidos, por ejemplo.
Todo trabajador tiene como referente la definición de un "cargo" , el cual se traduce en una suma de funciones para adelantar acciones específicas que le permitirán garantizar su estadía en una organización dependiendo de las metas cumplidas.
Esta referencia de logro permanente genera un perfil de actividad, la cual se convierte en un estandar sobre el cual se buscará un reemplazo. Quienes diseñan los cargos a través de funciones tienen en cuenta estos estándares de comportamiento, con los cuales definen componentes para la creación de la cultura organizacional.
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