EL TRABAJO FLEXIBLE - LA CONSULTORIA
Convertirse en trabajador flexible no es fácil, requiere de una serie de habilidades y competencias las cuales se logran con la misma experiencia del desarrollo del trabajo bajo estas circunstancias.
Disponer de una "mente amplia" con el fin de poder hablar cada día de un tema nuevo, de hacer registros completamente diferentes, igualmente para poder llevar el hilo conductor de las circunstancias de la empresa donde se encuentre dependiendo de cada uno de los trabajos que adelanta; exige al trabajador flexible adecuarse.
El nivel de cambio permanente de las empresas donde se trabaja y el estar en una relacion de caracter definida y esporádica en el tiempo, le exige la máxima eficiencia en cada reunión que establezca, en cada estudio de aproximación que realice o en cada comunicación e informe que presente.
La cotidianidad, la parsimonia lo mismo que las tradiciones, so se encuentran presentes en este tipo de trabajo. La emnete se modifica en el trabajador flexible e igualmente se torna flexible, sistémica, conecta permanentemente todo, desarrolla su labor permanentemente, en un avión en un trayecto de cualquier viaje, el computador y el internet reflejan sus mayores herramientas de trabajo y de apoyo. Aprovecha la conectividad para el cumplimiento de sus metas.
La creación de redes de profesionales con los cuales construyen los proyectos y desarrollar las metas a cumplir, se convierte en otra prioridad determinante en el trabajador flexible, conocer personas con características similares y conocimientos adecuados e igualmente el disponer de las habilidades para la gestión del conocimiento son la clave para el trabajador flexible.
Ser trabajador flexible y permanecer en este modelo genera un estilo de vida flexible y una actitud de apertura, agilidad y búsqueda de lo nuevo permanentemente.
El trabajo flexible no es para todos, el trabajo fijo "al parecer" exige posibles menores competencias personales individuales para adelantarlo.
4-EL TRABAJADOR FLEXIBLE Y LAS DEVENTAJAS DE ESTE ESQUEMA LABORAL
Podemos encontrar en este testimonio como el trabajo flexible no determina ningún tipo de ventajas frente al trabajador fijo, ya que los empleadores estan aventajados y logran tener una serie de ahorros en las obligaciones prestacionales (salud- pesion ), pero configuran los elementos comunes de subordinación , mando, tiempo, lugar y permanencia de trabajo. El trabajador flexible , en la práctica no lo es e igualmente su productividad es medida bajo dos circunstancias, como flexible, por cumplimiento de metas, las cuales debe cumplir con obligatoriedad sin importar el tiempo que destine para este fin, de otra parte debe cumplir horarios similares a los de oficina; este tipo de trabajador termina trabajando mucho más tiempo que el trabajador fijo.
4-TRABAJADOR FLEXIBLE Y LA INTERPRETACION DE LAS ACTIVIDADES FLEXIBLES
El trabajo flexible, se encuentra relacionado con un mesaje fijo: YO MANEJO MI TIEMPO; esta autonomía le exige a la persona el tener claro los tiempos bajo los cuales trabaja y los recursos que dispone, lo que genera nuevas competencias.
Dependiendo de las culturas empresariales, el "venderse" por parte del trabajador al empleador, es decir "mostrarse más" o "hacer más" de lo asignado; se torna en ventajas o desventajas. En este testimonio se evidencia como el trabajador se cuestiona sobre la conveniencia si es tenido en cuenta para futuros contratos, el estar brindando "mas de la cuenta" en las tareas asignadas. Se abre espacio por parte del empleado la autonomía de trabajar lo asignado, con la seguridad de hacerlo bien y ser tenido en cuenta en futuros contratos.
De otra parte el trabajador flexible posiblemente tiene mayores competencias sobre la productividad lograda frente a las tareas asignadas, al compararse con un trabajador de tiempo fijo, el cual se puede tomar "todo un día laborar" , para adelantar un trabajo específico.
4-TRABAJDOR FLEXIBLE BAJO CONTRATOS
El trabajo flexible se presta en organizaciones para estructurar prácticas no claras pero si evidentes, que son consideradas como ventajas para los empleadores y desventaja para los empleados.
En este testimonio se puede evidenciar como el trabajador es empleado bajo un esquema flexible, a quien se le entregan unas metas definidas con unos entregables y ejecutables claros; posteriormente , durante el desarrollo del mismo adicional a las metas asignadas, se incrementan las responsabilidades y tareas, como también se inicia una exigencia sobre la presencialidad del empleado, con el fin de responder continuamente a reunipnes y consultas; esto poco a poco genera una costumbre en cuanto a estar presente en el lugar de contrato para adelantar un trabajo, lo que configura una práctica fija y no flexible.
Otra práctica es aprovechar la desventaja implícita que puede llegar a generar un trabajo flexible, dependiendo de la práctica tradicional y el tipo de empleador-jefe que genere la autoridad sobre el empleado. La relación emocional donde el empleado se siente en desventaja, frente a empleados fijos, incentiva que el empleado "se venda", "se muestre" para que sea tenido en cuenta en futuros contratos. Esto permite abrir una oportunidad por parte del empleador, permitiéndo le sea asiganas nuevas tareas al empleado, siendo un efecto de cascada , llegando a convertirse en una práctica habitual.
4-EL DIA A DIA , DE UN TRABAJADOR FIJO CON ACTIVIDADES FLEXIBLES
En este testimonio, podemos encontrar un trabajador fijo, en una empresa unica o contratante, con una actividad o labor flexible. Este modelo lo describimos como una consecuencia de una implementación de un sistema de información el cual requiere de información confiable para que sea capturada y grabada; a partir de este requerimiento , diseñan un puesto de trabajo flexible, el encargado debe supervisar 9 puntos de venta y controlar el cumplimiento de las funciones de los mismos, relacionados con los inventarios.
El funcionario encargado no tiene un lugar fijo de trabajo, oficina, igualmente a nadie a cargo; le han entregado un computador y un conector de comunicación modem para poder transmitir datos via internet a la oficina; tiene una responsabilidad única y global , la cual consiste en controlar el cumplimiento de la cuota de ventas de estos 9 puntos de venta.
La flexibilidad es considerada por este profesional, como COMPLEJA, sin considerar que el problema del mismo sea el cumplimiento de un horario específico o estar en un lugar de y trabajo; dicha complejidad está referida a la responsabilidad en el manejo de los tiempos y los controles a efectuar en cada punto de venta. Considera que en una tarea de esta envergadura no tiene la dificultad en el cumplimiento o no de la misma, igual si uno tiene un puesto flexible o no.
Encuentra ventajas: en el mismo manejo autónomo de tiempo, encuentra disponibilidad para dedicarse a tareas personales, como estudiar , igualmente el no requerir de permisos y tenerlos que solicitar , cuando requiere algo a realizar.
Considera que otra ventaja encontrada en este tipo de trabajo se encuentra en el desarrollo de la posibilidad de liderar con otros y a través de otros, es decir que al no tener a cargo a nadie en el mando jerarquico, debe poder lograr comunicación efectva a quienes controla y desarrollar de manera participativa, motivación para el logro de tareas.
Otro factor positivo es la exigencia a aprender , cada vez que llega a un nuevo trabajo najo este modelo flexible, por ejemplo, en el trabajo actual debe aprender sobre teoría de mercadeo y comercial de las empresas.
Un trabajador que ha vivido modelos flexibles o no flexibles, puede tener una mayor disposición para adaptarse a cualquier modelo; según el testimonio.
4-EL TRABAJO DE CONTRATACION FIJA QUE SE DESARROLLA BAJO UN MARCO FLEXIBLE DE ACTIVIDADES Y SOBRE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
La empresas se pueden encontrar con la toma de decisiones que se reflejan en nuevos modelos laborales y de trabajo. Por ejemplo en este testimonio podemos observar como una empresa que implementa un sistema integrado de información para el control de los inventarios, es llevada a considerar la creación de puestos hídridos de trabajo, donde los "ojos" de la persona , deben estar colocados donde la información toma la fuente original con el fin de certificar si dicha información es correcta y así evitar las distorsiones, como también malas decisiciones en la relación comercial específicamente con los inventarios.
La necesidad para el logro de la productividad del sistema de información, lleva a la empresa a diseñar en la organización, aproximaciones al trabajo flexible. Siendo así, el trabajo flexible no esta enmarcado dentro de una estrategia, es consecuencia de una necesidad a ser cubierta.
4-EL TRABAJO NO FLEXIBLE- TAREAS Y UBICACION DE TRABAJO
La flexibilidad en algunos trabajadores no representa una elección a tomar; refleja y es aumida como una dificultad, la cual reside en no disponer de un solo lugar de trabajo, un grupo de personas conocidas , ojalá con largo tiempo en las relaciones, con un rol único a largo plazo, el cual se aprende y se desarrolla de manera continua y repetitiva.
La productividad laboral se fundamenta en la capacidad de involucrarse en trabajos con esquemas fijos, de lo contrario, no es deseable el enfoque flexible para el desarrollo laboral ya que las tareas se adelantarán de manera improductiva, debido a que los factores del trabajo flexible se presentan como obstáculos para la eficiencia.
Para este tipo de personas, la flexibilidad refleja improductividad ya que estos factores le generan tensión, confusión y continuos aprendizajes. Normalmente no tienen conflictos con las tareas asignadas, simepre y cuando entén en un marco de trabajo estable, las cuales serán cumplidas sin dificultades, igualmente el uso de TIC´s se consideran en el desarrollo de la labor.
Es interesante evaluar factores en este testimonio como por ejemplo, es un profesional joven , con estudios superiores y con criterios amplios sobre las condiciones laborales modernas y las tendencias empresariales sobre el desempeño de los cargos.
Podríamos inferir como un contexto cultural puede ser relevante como por ejemplo, la búsqueda de trabajo estable, en una empresa por largos períodos de tiempo, se considera como un camino para capitalizar factores que permitan competencias laborales y mejores oportunidades en las ofertas laborales. Contrario a lo que puede ocurrir en otras culturas, en este caso la estabilidad laboral es considerado como un factor positivo para ser considerado en futuras búsquedas de oportunidad laboral.
3-REDES SOCIALES Y LA PRESION QUE EJERCEN SOBRE LAS EMPRESAS EN LA CONTRATACION DE PERSONAS
Podemos interpretar como para una organización que llega a trabajar en un área que se encuentra cerca a poblaciones de ascendencia y actividad rural y agrícola de pan coger, encuentra a una comunidad que reclama de parte de la organización mayor compromiso por el desarrollo individual, el bienestar y la oportunidad de trabajar , ya sea dentro de la organización o como trabajador independiente recibiendo contratos por actividades externas.
La organización por su parte, interpreta que debe cumplir con los requerimientos legales existentes para empresas que intervienen comunidades rurales, brindándoles programas de educación básica y salud, es así como desarrolla campañas, demostrando que está cumpliendo con amplios presupuestos de inversión.
La ecuación no dara un equivalente equitativo, ya que la comunidad siempre pedirá más recursos y la empresa siempre tendrá límites en los presupuestos. Los beneficios en la empresa se verán al largo plazo, ya que se considera como la educación que se está impartiendo a nivel de habilidades y competencias tecológicas básicas y manejo de computador, será en los niños de los colegios que intervienen, los que podrán presentarse en un futuro a competir por trabajos que la empresa pueda dar.
Las barreras implícitas se encuentran de manera real en la posibilidad de poder contratar personas de la comunidad para trabajos que impliquen algún nivel de conocimiento tecnológico o técnico básico , de otra parte quienes trabajan al interior de la organización, no encuentran niveles equivalentes de comportamiento, entre quien viene de una ciudad y quien vive en el campo y quiere acceder a una gran organización.
Es común encontrar en este tipo de empresas, que los cargos que exigen sólo acividades manuales, de aseo y limpieza, por ejemplo, son destinados a las personas de la comunidad cercana, siendo esto una práctica que tiene justificaciones concretas y reales en al ámbito organizacional pero que es discriminatorio y no equitativo para quienes viven en la comunidad cercana.
Las presiones ejercidas por parte de la comunidad hacia la organización se centra en el beneficio para todos , a través de jornadas médicas, por ejemplo, como tambipen en que los trabajos manuales que puedan ser tercerizados, les sea entregados bajo contratos de trabajo a personas independientes de la misma comunidad.
3-NIVELES EXTENDIDOS DE REDES ORGANIZACIONALES
Las redes de profesionales a nivel de colegaje se establecen de manera informal ya que uno de los principios organizacionales principales para el logro de las metas establecidas, es el trabajo en equipo.
Estas redes funcionan para poder ejercer una serie de presiones a nivel de la organización, correspondiente a la infraestructura física para desarrollar el trabajo, el segundo nivel se encuentra a nivel de las presiones personales que se pueden ejercer como por ejemplo la información que se disponga para desarrollar el trabajo, sea el adecuado, ya se la elaborada, como también los datos necesarios para estructurarla; el segundo requerimiento es el ritmo impuesto por la organización para el desarrollo de las responsabilidades, el cual debe estar nivelado para ser desarrollado a nivel de grupo; el tercero es la calidad de liderazgo por parte de los directivos de niveles superiores del mismo departamento o de otros departamentos ; por último el balance de la remuneración laboral en el ccual se suma el salario y los beneficios tangibles recibidos.
Estas presiones ejercidas entre los colegas sobre la organización no se encuentran escritas en ninguna parte , normalmente hay un balance entre los grupos y la organización, a través de acuerdos implícitos que se encuentran manifiestamente expresadoa a través de declaraciones organizaciones como son los valores y la misión de la misma. Esta interrrelación se construye a través de la relación y crea los se denomina la cultura organizacional.
Esta cultura se constituye una barrera de entrada y de salida para quienes trabajan en una organización o para quienes quieren entrar a la misma. Es también un referente para la contratación de personas, ya que se buscan a quienes de alguna manera se comporten dentro de unos rangos pre establecidos, por ejemplo.
Todo trabajador tiene como referente la definición de un "cargo" , el cual se traduce en una suma de funciones para adelantar acciones específicas que le permitirán garantizar su estadía en una organización dependiendo de las metas cumplidas.
Esta referencia de logro permanente genera un perfil de actividad, la cual se convierte en un estandar sobre el cual se buscará un reemplazo. Quienes diseñan los cargos a través de funciones tienen en cuenta estos estándares de comportamiento, con los cuales definen componentes para la creación de la cultura organizacional.
3-ACTIVIDAD DE RECLUTAMIENTO FRENTE AL DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA
En las empresas, las oficinas encargadas de recursos humanos, han desarrollado adicionalmente a la actividad relacionada con la selección de las personas, la actividad correspondiente a elevar el nivel de conocimientos disponibles para que pueda desempeñar una labor con estándares relacionados con el uso de la tecnología.
LA TECNOLOGIA NO DESPLAZA AL TRABAJADOR
El hombre dispone de capacidades que difícilmente las máquinas podrán reemplazarlos. Se presenta como una lucha épica cinematográfica ( Terminator - Metrópolis ), donde el hombre resulta vencedor.
EL FIN DEL TRABAJO VS LA TRANSFORMACION
En los diferentes testimonios documentados en los profesionales entrevistados , hemos encontrado sobre la tecnología una interpretación enfocada hacia la transformación del trabajo, no consideran que la tecnología genera el fin del trabajo. Esta aproximación en la indagación de estos enfoques, permite pensar como aquellos profesionales que se encuentran adelantando trabajos relacionados con el uso de la tecnología, se benefician de la misma y la transforman a través de las aplicaciones que adleantan; son profesionales que requieren continuar en una permanente adcuación y avance de sus conocimientos, con el fin de estar vigentes en las labores que adelantan.
La tecnología transforma al trabajo , en la interpretación de las habilidades disponibles para poder adelantarlos, exige una actitud de permanente avance, así se consideren que los recursos para aprender sobre los mismos, se encuentren disponibles y de acceso abierto.
En este caso, el fin del trabajo, se podría consideran como el fin de las habilidades y competencias para el trabajo estáticas.
EL IMPACTO TECNOLOGICO
La tecnologia ha sido UNO de los elementos que han propiciado la generacion de más mercado en aquellos sectores por ejemplo, donde el diseño de producto o la misma transferencia de tecnología migra a gran escala y rápidamente ; ha generado más empleo , cuando se requieren personas para operar los artefactos tecnológicos los cuales disponen de mayores niveles decomplejidad y requieren de conocimientos mas avanzados para operarlos; han generado desplazamientos en sectores donde ha sido evidente que una máquina ha desplazado a trabajadores.
Por último, la transformación del empleo en términos de la labor adelantada, como también en términos de los sectores de los servicios, por ejemplo el uso de sistemas integrados de información , ha sido la más clara modificación de criterios , procesos y sistemas gerenciales de operación. El ejecutivo que labora en un servicio se ha amalgamado , es un híbrido , entre hombre, información y tecnología.
El trabajo vs la tecnologia 3- experiencias
En este testimonio econtramos a un profesional con computador portable y con un movil que es agenda, camara, plataforma para mensajes de correo por ineternet, etc. Considera estos artefactos mo apoyo a su actividad laboral , permitiendo desarrollar un concepto de extender la memoria , es decir que no ocupa su atención directa hacia la información relacionada con agendas, reuniones o mensajes , porque sabe que dispone de un artefacto repositorio que le permite acceder en cualquier mometo y lugar( cabe en su bolsillo de la camisa y es portable ; ahora su atencion la abarca hacia nuevas cosas y tareas correspondientes a su actividad laboral.
Considera que es poco el tiempo que lleva usado estas herramientas , un año, pero alcanza a paercibir que el impacto es mas alla de los datos, es sobre su estilo de vida. Es evidente la expresion ante la pregunta realizada , sobre que pasaría si no contase con estos artefactos.
Es un tecnologico dependiente , es costumbre el buscar apoyo en herramientas para el trabajo? la tecnología hace la vida más placentera? crea alternativas de trabajo? , estas son las preguntas que quedan pendientes de ser contestadas ante este testimonio.
El trabajo vs la tecnologia 2- experiencias
Este testimonio se enfocó directamente sobre la pregunta de proyectar su vigencia laboral actual hacia el futuro; considera entonces que dispone los conocimientos para poder realizar el trabajo actual, pero para poderse proyectar es necesario disponer de conocimientos generados a través de una capacitación contínua.
Esta capacitación contínua , llega directamente a través que brinda la misma sociedad de la información, densidad de conocimiento disponible a través de la misma red de conocmientos disponibles por ejemplo en entidades educativas , bibliotecas , etc y de internet. Hay que romper la barrera del acceso a dicha información y por consiguiente a la capacidad mínima para poder operar y conocer el internet, por ejemplo.
El preveer un futuro , con una necesidad continua de capacitacióncon una información disponible de facil acceso, entonces hay una condición actitudinal para el logro del desarrollo de competencias laborales para el futuro, es la actitud y la buena disposición para aprender sobre estas nuevas tecnologías o sobre el conocmiento específico para poder comprender y desarrollar un trabajo.
Es común resumir en el conocimiento y en la capacidad del auto aprendizaje , el poder disponer de capacidades para poder afrontar el reto de estar vigente y activo a nivel laboral. La tecnología se presenta entonces como una herramienta, la cual si es bien utilizada en términos de conocimientos, permitirá el poder disponer de opciones laborales. La tecnología no adquiere entonces una actividad en sí misma , e´n términos de tener la capacidad para desplazar o para retener, se presenta esta responsabilidad sobre la misma persona.
EL TRABAJO VS LA TECNOLOGIA 1- EXPERIENCIAS
En este testimonio , podemoss evidenciar como se interpreta la tecnología, la cual no es considerada como una directa responsable del desplazamiento laboral, la tecnologia da trabajo a quines crean la tecnologia, en primer lugar, en segundo lugar, la tecnologia permite ser mas eficiente en la labor asignada, dejando tiempo para ampliar la actividad misma, para no realizar actividades operativas ( se les deja a algun artefacto o comando tecnológico, y se puede ser mas eficiente con el tiempo asignado.
El futuro laboral con respecto al uso de la tecnología, es considerado como una ampliación de los usos de la tecnología, generando en todo trabajador un reto evidente:
-aceptar los cambios del entorno
-aceptar el reto de aprender sobre nuevas tecnologias
La tecnología no desplaza de manera directa el trabajo, tampoco considera que debido a disponer una mayor productividad debido al uso de la tecnología , se tendrá directamente más mercado y por consiguiente más demanda y más generación de empleo para cubrir este nuevo mercado.
ESQUEMA LINEAL LABORAL
Las cadenas de valor empresariales, corresponden al viejo esquema que representa a una cadena de producción o a una línea productiva, la cual pasa una etapa a la siguiente; los trabajos se representan de la misma manera y las habilidades requeridas para los mismos. Hoy la preocupación por los recursos naturales esta llevando a las empresas hacia una nueva conceptualización de productos y esquemas, las cuales modificará la estructura de los trabajos desempeñados hasta el momento.
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